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从马云“新零售”基因缺陷和创新无能,看商业模式的不行替代性|可以赌足球的app

本文摘要:从马云“新零售”基因缺陷和创新无能,看商业模式的不行替代性——“新零售”为什么停留在观点和巨头们自娱自乐的瞎折腾之中█电商巨头门掀起的造词风潮“新零售”一词,是马云于2016年10月杭州云栖大会上提出的,未来30年,五大新趋势将深刻地影响中国、世界、以及所有人,它们划分是“新零售、新制造、新金融、新技术与新能源”,即马氏“五新”战略新鲜出炉。这是马云第一次提出“新零售”的观点,马云的原话是“纯电商的时代很快会竣事,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。

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从马云“新零售”基因缺陷和创新无能,看商业模式的不行替代性——“新零售”为什么停留在观点和巨头们自娱自乐的瞎折腾之中█电商巨头门掀起的造词风潮“新零售”一词,是马云于2016年10月杭州云栖大会上提出的,未来30年,五大新趋势将深刻地影响中国、世界、以及所有人,它们划分是“新零售、新制造、新金融、新技术与新能源”,即马氏“五新”战略新鲜出炉。这是马云第一次提出“新零售”的观点,马云的原话是“纯电商的时代很快会竣事,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。”马云认为,抓住新零售的关键是线上,线下和物流联合到一起,线上的企业必须向线下走,线下的企业必须向线上走,并与现代物流联合,为消费者提供优质服务,才气缔造新零售。由此可见:马云仅仅只是给早已有之的“零售”现状人为地硬造了一个新词——新零售,他也没有想好怎么去做,更没有先进的商业模式!因此,饱受质疑甚至诟病。

娃哈哈董事长宗庆后在央视《对话》栏目痛批马云提出的“五新”的说法,他其时认为,“只有新技术最值得实体经济去借鉴”,而除了新技术以外,马氏“五新”战略的其他说法都是乱说八道。董明珠相对宗庆后比力委婉,她指出:“对实业、实体经济而言,马云的看法是不合适的,‘五新’并没有什么特别重要性。”可是,随后各大巨头纷纷随着造词——刘强东的“无界零售”、马化腾的“智慧零售”纷纷出炉。

智慧零售、新零售≠商业模式(图片泉源:网络)█商业模式缺失的“新零售”,从现在看还是一个伪命题但从巨头造词到今天,“新零售”走到了第四个年头的商业实践来看,“新零售”现在还是一个伪命题。撇开巨头们无厘头式造词和无头苍蝇式瞎折腾不谈,即便“新零售”客观存在或观点建立,其本质也必须是前端消费者驱动的商业模式创新。首先,先天基因缺陷。必须明确,假设“新零售”客观存在,或者有其客观存在的价值,也应该是一场由前端消费者驱动的商业模式创新,而非企业自己硬生生的喊出来的口号。

因此,在我们看来,被巨头们炒作地异常火爆的“新零售”观点,在理论上存在一个最大的痛点,或将在商业实践上会成为一个致命的缺陷——其基因是无厘头式造词、造“观点”,或者巨头们作为供应侧主动提出的口号,而非基于前端消费者的驱动。其次,商业模式缺失。

即便“新零售”观点建立,也必须以商业模式的创新为前提、基础和硬核,而不是打着新技术应用的旗号、提升消费者体验的幌子。对于这个本质问题绝不行舍本逐末,否则,差之毫厘,谬以千里。换句话说,脱离了商业模式的创新,“新零售”充其量是个观点甚至是个噱头而已,愈甚至没有存在的价值。从巨头们的商业实践也验证了这一点——无头苍蝇式的瞎折腾:他们多数局限于以砸钱的方式做线上线下简朴的物理性迁移,停留在种种所谓新业态的发现、缔造和试错上,而恰恰缺了能够发生化学反映的商业模式,更谈不上商业模式的创新。

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那些如盒马鲜生类所谓新业态创新,纯属商业模式创新无能的自娱自乐而已。线上线下融合早就有之(图片泉源:网络)然后,用户价值缺失。消费者是怎么驱动商业模式创新的呢?价值,用户超预期价值。对于零售业而言,用户价值是什么?至少是用户需要的高品质、低价钱、高性价比、高速度、低延迟,甚至用户需要的还不仅仅限于此,更需要奇特的、或唯一无二的、或超预期的价值。

所有企业真正做到这一点很是难,这绝对不是喊口号那么简朴。换言之,所有零售行业,只要你不能改变依靠商品“差价”赚钱的模式,那你能为消费者缔造的价值就极为有限。只有当你的零售利润趋向于零,甚至消费者的购物支付趋向于零(即免费获取)时,你造出的“新零售”之词,才堪称为用户缔造了“价值”。

最后,规模效益老路。所谓的“新零售规模效益”,是个伪命题。

准确地说,它是商业模式创新无能的遮羞布——继续“造词”:戴着遮羞布回到千年零售的老路,瑞幸咖啡就是刚刚破灭的谁人“新零售规模效益”神话。这也充实验证了“新零售”的本质是前端消费者驱动的商业模式创新,这一焦点关键逻辑的价值所在。但遗憾的是,不差钱的巨头们“缺”的就是超预期用户价值缔造——所谓新业态的雕虫小技,能为用户缔造什么价值?!“差”的就是商业模式——做简朴的线上线下物理性迁移,就是商业模式?! █结语:零售本无新旧。

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商业模式不是用钱砸出来的。只管电商巨头们的“新零售”存在这样那样的缺陷,但绝不行轻视这股潮水对传统线下零售业的强势支解;只管缺乏商业模式基因的“新零售”,不行能颠覆传统零售业,但电商巨头们有砸钱的实力,好比阿里巴巴打着马云的“新零售”旗号在线下疯狂攻城略地,已将触角伸向大江南北的角角落落、旮旮旯旯,其野心也昭然若揭。

传统线下零售业,千万不要小觑他们资本的气力,在没有找到颠覆性或破坏性创新的商业模式的情况下,也应该顺势而为抓紧做线上线下相联合的全渠道营销,也算是补上消费互联网兴盛时代的“逃课”。但说到底,千年零售,原本并无新、旧之说。

只要不改变依靠产物“差价”赚钱的方式,还是零售。这个时代,观点太多了。存量企业和创业者,千万不要因之而为梦想窒息。

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