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【可以赌足球的app】* 工业至上:新零售的新篇章

本文摘要:文/孟永辉 一直以来流量与零售之间就存在着某种天然的联系得流量者得天下已然成为亘古稳定的黄金规则。在这种思维的影响下我们看到的是以流量为准绳的商业模式的轮替上演。无论是在电商时代还是在新零售时代无一不是如此。 简直流量获取方式的不停转变让我们享受了富足的流量红利。 然而如果仅仅只是获取流量而忽略了上游工业端的厘革一旦需求与供应失衡纵然是再丰沛的流量或许都市失灵。 这即是当前零售行业生长历程当中正在面临的问题。

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文/孟永辉

一直以来流量与零售之间就存在着某种天然的联系得流量者得天下已然成为亘古稳定的黄金规则。在这种思维的影响下我们看到的是以流量为准绳的商业模式的轮替上演。无论是在电商时代还是在新零售时代无一不是如此。

简直流量获取方式的不停转变让我们享受了富足的流量红利。然而如果仅仅只是获取流量而忽略了上游工业端的厘革一旦需求与供应失衡纵然是再丰沛的流量或许都市失灵。

这即是当前零售行业生长历程当中正在面临的问题。流量获取的方式不停翻新但工业端的厘革却显着已经落伍这就导致了在流量已经不是红利的大配景下流量获取与流量转化之间的失衡。

因此若要让流量的功效和作用发挥到最大我们首先要做的或许不是要改变流量获取的方式不停获取流量而是应该更多地去思考如何革新工业端以工业端的革新来获得更多新的生长时机。

当人们依然还陶醉在流量的迷梦里不停变换着名堂来获取流量的时候我们或许应该更多地去思考革新工业端的正确方式和方法通过革新工业端的生产方式和方法实现工业端的深度改变最终完成产物和服务的蜕变以产物来促使流量的转变。

如果说新零售上半场的主导是流量的话那么下半场的主导则是产物和服务。当新零售行业的生长进入到这个阶段才算是真正进入到了属于它的时代而不再仅仅只是在互联网的牢笼下彷徨不前。

回归工业新零售时代真正开启

当我们回归工业的时候仅仅只是用互联网的模式和手段依然难以取得成效因为在当下的生长情况下互联网俨然已经成为所有工业的标配无论是哪种行业我们都可以看到互联网的影子。这个时候互联网模式便不再是一种创新模式和手段而是酿成了一个被革新的工具。可以想见的是当这种生长模式连续新零售其实并不是“新”而是“旧”了。

回归工业才算是找准了新零售的内在与意义。

什么是新零售?笔者明白的新零售应该是一个完全脱离了互联网式生长模式的存在。互联网式的商业模式的生命线就在于对于流量的连续关注与依赖如果新零售没有挣脱这一点所谓的新零售依然还在互联网的阴影里。在新零售的上半场我们看到的巨头和资本的近身搏杀主要出发点依然还是为了获得流量。

在这个历程中有的依然还在关注C端流量有的则开始关注B端流量。无论是C端流量还是B端流量从本质上来看其实都是流量的一种。当新零售还在流量的牢笼里彷徨它就不算是真正意义上的新零售严格来讲仅仅只能算作是电商的代名词。

当我们开始回归工业当人们开始思考赋能和革新工业的方式和方法而且以工业端作为主要驱动力的时候才算是真正进入到了新零售时代。工业才是新零售的本质和意义当我们一味地强调流量而忽略了工业那么新零售就仅仅只是一个观点而已。因为新零售的“新”主要是新技术的“新”和新工具的“新”这里的新工具就是在互联网时代被遗忘的角落——B端。

如果所谓的新零售依然是以流量为终极追求而没有将生长的眼光转移到工业端的时候它就依然没有电商时代的影响这样的新零售就不能被称作新零售。

只有当玩家们将关注的焦点从流量转移到工业开始思考和实践革新工业端的正确方式和方法的时候新零售时代才算是真正开启。

回归工业才算是挣脱了互联网模式的束缚。

新零售之所以被诟病其中一个很重要的原因在于它的底层的运行逻辑与经典意义上的互联网模式并没有太多区别。其实我们看到的诸多的新零售玩家依然在用互联网模式来生长新零售以互联网的手段来落地新零售。当新。


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